讀《不懂帶團隊，你就自己累》心得體會

發(fā)布時間:

2024-03-04

讀《不懂帶團隊，你就自己累》心得體會

金屬材料及熱處理工程師鈔曉琴

讀了秋泉老師寫的《不懂帶團隊，你就自己累》這本書，讓我受益匪淺。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張和激烈，社會需求也越來越多樣化，使人們的工作和學(xué)習(xí)中面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，這就需要進行團隊作戰(zhàn)，團隊成員之間也要互相依賴、互相關(guān)聯(lián)、共同合作，來解決錯綜復(fù)雜的問題，同時團隊之間還要行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊的應(yīng)變能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，依靠團隊的合作創(chuàng)造奇跡。

簡而言之，在一個企業(yè)當(dāng)中，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同的理想目標(biāo)，愿意共同承擔(dān)責(zé)任，共同榮辱。說到團隊的管理，我認為包括正反兩個方面，即：如果能高效地管理團隊，那么團隊就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達目標(biāo)的彼岸；反之，這艘行駛在海洋里的輪船，就可能會觸碰冰山而沉沒海底。IBM前總裁郭士納說過：“公司是人辦的，管理公司就是管人。”

讀了這本書，讓我明白了許多道理：越是有成就的人，態(tài)度越謙虛，謙遜這種品質(zhì)對我們來說，意味著我們要養(yǎng)成正確看待自己優(yōu)缺點的習(xí)慣。你應(yīng)該清楚，在自己優(yōu)點的背后還隱藏著哪些缺點，然后盡力彌補。員工渴望被尊重，討厭被控制，反感被命令。只有像教練一樣尊重他們、引導(dǎo)他們、激發(fā)他們，他們才愿意追隨你進步。管理者如對下屬讓功，公開表揚下屬的才華功勞，下屬自會感恩圖報。同樣，當(dāng)下屬犯錯，能挺身而出，承擔(dān)責(zé)任，勢必會得到下屬的敬佩和愛戴。

管理者要有一顆公正平等的心，用不帶偏見的眼光去看人；要有極強的分析能力，從一些不起眼的小事，甚至幾句交談中看出對方的潛質(zhì)，并迅速做出判斷，看是否能為自己所用；要有過人的肚量，敢于重用比自己強的人。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則，成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣，使自己成為他們學(xué)習(xí)的火車頭。帶團隊讓主動執(zhí)行取代壓力下的被動執(zhí)行。團隊管理者要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，這是一個需要長期努力的目標(biāo)，企業(yè)只有充滿活力、內(nèi)部關(guān)系融洽、外部環(huán)境友好，才能長久和諧的發(fā)展。建立科學(xué)決策機制，實行民主集思廣益，決策程序的本身也是領(lǐng)導(dǎo)與決策層之間溝通的過程，是讓大家消化吸收的過程，是達成思想統(tǒng)一的過程，這種決策程序也將會是最后執(zhí)行決策的重要保證。發(fā)布一項命令后，就要讓員工堅決執(zhí)行，決不允許拖拖拉拉、打折扣地執(zhí)行任務(wù)。只有這樣，團隊的決策才能落到實處，給團隊帶來效益，保證團隊的發(fā)展。

書中講過這么一個故事，讓我深受鼓舞，1800年5月，拿破侖率領(lǐng)軍隊前往意大利，但是阿爾卑斯山擋住了拿破侖大軍前進的腳步。斟酌一會后，拿破侖指著地圖上一條小路問：“通過這條路直接穿過去有沒有可能？”那些探路的工程師們吞吞吐吐地回答：“有可能……還是存在一定可能性的。”“那就前進吧！”

身材不高的拿破侖堅定地說，絲毫沒有因工程師的弦外之音而動搖。誰都知道穿過那條道路的難度有多大，在此之前還沒有人能征服著作天然的屏障。當(dāng)英國人和奧地利人聽到拿破侖想要跨越阿爾卑斯山的消息時，都輕蔑的報以無聲的冷笑：“那是一個從未有過任何車輪碾過，也從未有過車輪能夠從那里碾過的地方。更何況他還率領(lǐng)著7萬人的軍隊，拉著笨重的大炮，帶著成噸的炮彈和裝備，還有大量戰(zhàn)備物資和彈藥。”然而，正當(dāng)被圍困的馬塞納將軍在熱那亞陷于饑?yán)Ы患拥木车貢r，拿破侖的軍隊猶如天兵一樣出現(xiàn)了。一向認為勝利在望的奧地利人不禁目瞪口呆，軍心大亂，他們幾乎不敢相信，眼前這個小個子竟然征服了高不可攀的偉大山峰。通過這個故事，讓我明白做人應(yīng)充滿自信，只有這樣才能取得事業(yè)的輝煌成功。一個人只有堅定地企盼企業(yè)成功才會取得成功。員工有了歸屬感，就會把公司的事情看作自己份內(nèi)的事情，就會覺得自己應(yīng)該負起一定的責(zé)任，而使命感也就在這潛移默化中悄悄地根植于員工的心中了。

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